梅苑双语学院

中铁安全教育月,如何筑牢安全防线?

中铁安全教育月作为企业安全生产管理的重要载体,始终以“生命至上、安全第一”为核心,通过系统化、常态化的教育实践,推动全员安全意识提升与安全行为养成,活动期间,各级单位紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题,结合铁路建设与运营特点,构建起“教育+实践+监督”三位一体的安全防控体系,为工程高质量推进筑牢坚实防线。

中铁安全教育月
(图片来源网络,侵删)

安全教育月的核心内容与实施路径

中铁安全教育月以“覆盖全员、聚焦重点、注重实效”为原则,通过分层分类的教育形式与沉浸式实践体验,推动安全理念从“被动遵守”向“主动践行”转变。

(一)分层教育:精准滴灌提升针对性

针对管理层、一线作业人员、新入职员工等不同群体,安全教育月设计差异化课程体系,管理层重点学习《安全生产法》《铁路安全管理条例》等法规及事故案例剖析,强化“党政同责、一岗双责”意识;一线作业人员聚焦岗位安全操作规程、风险辨识与应急处置技能,通过“每日一题、每周一案、每月一考”巩固知识;新员工则开展“三级安全教育”,从公司级制度培训到项目级风险交底,再到班组级实操演练,确保“零死角”覆盖,在川藏铁路建设中,各项目部针对隧道施工、高墩作业等高风险环节,组织专项安全技术交底会,邀请资深工程师结合典型事故案例讲解“防坍塌、防坠落、防触电”要点,累计培训超万人次。

(二)沉浸式实践:以练促强化应急能力

为破解“纸上谈兵”难题,安全教育月强化实战演练,模拟真实场景检验应急响应能力,活动期间,各项目普遍开展“双盲演练”(不预先通知时间、不预设脚本),涵盖火灾救援、触电急救、边坡坍塌等科目,在深中通道项目,联合当地消防、医疗部门开展“隧道火灾逃生演练”,模拟施工中电缆短路引发火灾的场景,作业人员使用应急逃生通道、灭火器材进行初期扑救,医疗团队同步实施伤员转运与救治,全程耗时较常规缩短30%,有效提升协同作战能力,VR安全体验区成为创新亮点,员工通过虚拟现实技术“亲历”高空坠落、机械伤害等事故场景,直观感受违规操作后果,强化安全敬畏之心。

(三)文化浸润:营造全员安全氛围

安全教育月注重安全文化建设,通过多元化载体推动安全理念入脑入心,各单位设置“安全文化墙”,展示安全标语、漫画、家庭寄语;开展“安全知识竞赛”“安全征文演讲”等活动,激发员工参与热情;组织“家属开放日”,邀请家属走进施工现场,通过“安全体验官”活动感受一线风险,签订《家庭安全承诺书》,构建“企业+家庭”双重监督网络,京张高铁项目部发起“安全微故事”征集,收录一线员工亲身经历的安全隐患案例,汇编成册并制作成短视频在内部平台传播,累计播放量超50万次,形成“人人都是安全员”的良好氛围。

中铁安全教育月
(图片来源网络,侵删)

安全管理成效与长效机制建设

通过安全教育月的集中推动,中铁集团安全生产管理水平显著提升,事故起数与伤亡人数连续多年下降,但安全工作永无止境,活动更注重成果转化与长效机制构建。

(一)风险防控体系持续完善

安全教育月期间,各单位全面开展安全风险大排查,建立“风险清单+责任清单+整改清单”三张清单,实行“销号管理”,针对排查出的隐患,引入“隐患随手拍”平台,鼓励员工实时上报隐患,落实“小隐患不过班、大隐患不过天”,在郑万高铁项目中,通过全员排查发现某标段高边坡支护不到位问题,立即停工整改并邀请专家论证方案,24小时内完成加固处理,避免潜在坍塌风险,据统计,2025年安全教育月期间,全集团累计排查隐患1.2万项,整改率98.7%,重大隐患整改率100%。

(二)数字化赋能安全管理创新

为提升安全管理效能,中铁加速推进“智慧安全”建设,在安全教育月中,试点应用“AI智能监控系统”,通过摄像头自动识别未佩戴安全帽、违规攀爬等行为,实时预警并推送至管理人员终端;开发“安全培训APP”,整合视频课程、在线考试、案例库等功能,员工利用碎片化时间学习,培训完成率较传统方式提升40%,部分项目引入智能安全帽,具备定位、SOS呼救、环境监测等功能,为野外作业人员增添“安全屏障”。

(三)长效机制巩固教育成果

安全教育月不是“一阵风”,而是“加油站”,中铁将活动中的有效做法固化为一项项制度:建立“安全积分制”,将培训参与、隐患上报、安全表现与绩效挂钩;推行“班前安全喊话”制度,每日作业前由班组长强调风险点与防控措施;设立“安全标兵岗”,每月评选并给予奖励,形成“比学赶超”的持续动力,通过这些机制,安全教育从“集中活动”转变为“日常习惯”,推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”升级。

中铁安全教育月
(图片来源网络,侵删)

相关问答FAQs

问题1:中铁安全教育月与日常安全管理有何区别?
解答:中铁安全教育月是日常安全管理的强化与深化,二者目标一致但侧重点不同,日常安全管理侧重于制度执行、现场监督与隐患排查,具有持续性、基础性特点;而安全教育月则通过集中时间、集中资源,开展系统性教育、沉浸式演练与文化传播,解决日常管理中存在的“意识松懈、技能薄弱、氛围不足”等问题,日常管理可能侧重于检查安全防护设施是否到位,而安全教育月会通过事故案例剖析让员工理解“为何必须防护”,并通过VR体验强化“如何正确防护”,从而实现“知其然更知其所以然”,最终提升日常管理的主动性与有效性。

问题2:如何确保安全教育月的培训效果不流于形式?
解答:中铁通过“三抓三促”机制确保培训实效:一是抓考核,实行“培训不合格不上岗”制度,采用线上考试与实操考核相结合,未通过者重新培训;二是抓反馈,通过匿名问卷、座谈会等方式收集员工对培训内容的意见,动态优化课程设置,例如针对年轻员工偏好,增加短视频、互动游戏等培训形式;三是抓转化,将培训内容与岗位实际结合,开展“安全技能比武”“隐患排查竞赛”等活动,检验员工是否真正掌握知识与技能,建立“回头看”机制,在安全教育月结束后1个月、3个月分别抽查培训效果,对“回潮”现象及时纠正,确保教育成果落地生根。

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